4 giải pháp tối ưu hóa dây chuyền sản xuất trong DN

Cách mạng công nghiệp 4.0 đang diễn ra mạnh mẽ trên toàn thế giới, hình thành nên xu hướng ứng dụng dây chuyền tự động hóa trong mọi lĩnh vực của nền kinh tế. Vì vậy, để tồn tại và phát triển được trong tương lai, bắt buộc doanh nghiệp phải lắp đặt các dây chuyền tự động để bắt kịp xu hướng, cũng như gia tăng sức cạnh tranh trên thị trường quốc tế. Vậy dây chuyền sản xuất là gì và ứng dụng dây chuyền sản xuất có quan trọng không?

Thông thường, các nguyên liệu thô cần một chuỗi các phương pháp xử lý để làm cho chúng trở nên hữu ích.Do đó, dây chuyền sản xuất được hiểu là chuỗi các bước liên hoàn mà thông qua đó, sản phẩm sẽ chuyển từ dạng nguyên vật liệu thô đến thành phẩm hoàn chỉnh đưa đến người tiêu dùng cuối cùng.

Hình 1.1: Sơ đồ dây chuyền sản sản xuất là gì?

Việc áp dụng dây chuyền sản xuất sẽ giúp cho các doanh nghiệp tạo ra được một lượng lớn sản phẩm nhờ máy móc hiện đại. Ngoài ra, khi ứng dụng dây chuyền sản xuất tự động, các doanh nghiệp cũng sẽ tiết kiệm được rất nhiều thời gian, nhân công làm việc, chi phí đầu tư… Tốc độ làm việc của máy móc nhanh hơn rất nhiều so với con người, đồng thời, khả năng hoạt động liên tục trong khoảng thời gian dài cũng góp phần nâng cao hiệu suất công việc, số lượng sản phẩm cho doanh nghiệp. Giảm thiểu tối đa rủi ro cho nhân viên và tạo dựng uy tín đối với khách hàng, người tiêu dùng.

            Tối ưu hóa dây chuyền sản xuất là việc làm mang tính chất “bắt buộc” đối với các doanh nghiệp Nếu doanh nghiệp còn đang duy trì mô hình làm việc thủ công thì rất có thể doanh nghiệp sẽ phải rút lui khỏi thị trường sau vài năm nữa. Vậy làm thế nào để tối ưu hóa dây chuyền sản xuất, những “ hành trang” cần thiết để doanh nghiệp chuẩn bị khi muốn bắt đầu việc tối ưu hóa dây chuyền sản xuất là gì?

1) Nghiên cứu tìm ra những rào cản, trở ngại

Lý thuyết về sự ràng buộc chỉ ra, nếu bạn không đạt được mục tiêu của mình, chắc chắn phải có điều gì đó ngăn cản. Doanh nghiệp cần xác định được các vấn đề trong dây chuyền sản xuất hiện tại, sau đó bắt đầu phân tích nguồn lực, vốn, công nghệ và quy trình sản xuất

Các doanh nghiệp phải đi từ  gốc tới ngọn, sau khi phát hiện ra các rào cản, sau đó căn cứ vào để xây dựng những chiến lược thay đổi nhằm cải thiện hiệu quả sản xuất.

2) Đào tạo nhân viên

Ngành sản xuất là một trong những ngành thay đổi nhanh chóng & thường xuyên trong suốt quá trình kinh doanh. Công nghệ mới liên tục ra đời, đòi hỏi bạn cần cập nhật quy trình làm việc sao cho phù hợp với tốc độ phát triển của thị trường. Tuy nhiên, những công nghệ tiên tiến đó sẽ chỉ hữu ích nếu nhân viên của bạn biết cách sử dụng chúng. 

Vì vậy, ban quản lý cần xây dựng kế hoạch đào tạo thích hợp để phát triển các kỹ năng nâng cao hơn cho toàn bộ nhân sự nói chung & những nhóm cốt lõi nói riêng..

Để hỗ trợ cho người lao động trong sản xuất, doanh nghiệp cần có những biển báo, ký hiệu, hướng dẫn cho công nhân trong quá trình giải quyết công việc.

Ví dụ: Tem mũi tên (tem chỉ lỗi) nhiều màu sắc khác nhau dùng để dán lên bề mặt sản phẩm khi tiến hành kiểm tra chất lượng để phân loại sản phẩm đạt, sản phẩm lỗi cần sửa và sản phẩm loại, mỗi loại được quy định màu sắc khác nhau tùy vào quy định mỗi công ty. Nhờ đó, kiểm soát chất lượng sản phẩm tốt hơn, đảm bảo uy tín của doanh nghiệp.

Hình 1.2: Tem mũi tên, tem tròn đánh dấu dạng cuộn, tờ in sắc nét

Ngoài ra mayinhan.com.vn còn cung cấp nhiều sản phẩm tem in sẵn, tem decal trơn siêu dính,... phục vụ cho các nhà máy để đánh dấu trong nhà xưởng, phân chia gia đoạn sản xuất có hiệu quả.

3) Đầu tư vào máy móc và phần mềm

Trong ngành sản xuất, năng suất của nhân viên phụ thuộc vào năng suất của máy móc. Tuy nhiên, để tối ưu hóa cả hai, bạn nên bắt đầu đầu tư vào máy móc. Quá trình sản xuất của bạn từ đó cũng sẽ hiệu quả hơn nhiều.

Luôn có một mối tương quan giữa chi phí & thời gian dành cho hoạt động phòng ngừa & thời gian ngừng hoạt động của máy. Dù máy mới hay máy cũ cũng cần thời gian bảo trì đảm bảo chúng hoạt động với năng suất tốt nhất.

Điều quan trọng khi máy gặp lỗi là cần tìm ra nguyên nhân gốc rễ gây ra tình trạng đó ngay lập tức. Ngoài ra bạn cũng nên chọn mua máy tại những nơi uy tín, có chế độ hậu mãi tốt, họ sẽ cho bạn biết cách khắc phục khi máy gặp sự cố để hạn chế tối đa sự chậm trễ về mặt tiến độ. Mayinnhan.com.vn là nhà cung cấp hàng đầu các sản phẩm máy in tem nhãn chính hãng, giá cả tốt tại Hà Nội

Hình 1.3: Máy in tem mã vạch chuẩn chính hãng tại Hà Nội

4) Coi trọng sự cộng tác

Mọi người cùng làm việc để đạt được mục tiêu là cách quản lý sản xuất hiệu quả nhất. Hơn nữa, tập trung vào quy trình sản xuất là điều quan trọng, nhưng cũng đừng quên đảm bảo rằng mọi thành viên trong nhóm của bạn đều cảm thấy thoải mái khi hợp tác làm việc..

Bạn có thể cân nhắc sử dụng các phần mềm quản trị công việc & hiệu suất nhằm tự động hóa các quy trình trong doanh nghiệp, phân rõ trách nhiệm của từng cá nhân. Đồng thời cho phép trao đổi thuận tiện, trực tuyến nhằm xây dựng một môi trường làm việc công bằng, gắn kết & hiệu quả.

Kết luận:  

Không phải ngẫu nhiên mà dây chuyền sản xuất lại được các doanh nghiệp quan tâm và lựa chọn nhiều đến thế. Dây chuyền sản xuất giúp năng suất lao động tăng rõ rệt, chất lượng sản phẩm nâng cao, gia tang sức cạnh tranh của doanh nghiệp ở thị trường trong nước và quốc tế.

Dây chuyền sản xuất đã và đang làm tốt vai trò của mình trong nền kinh tế hiện nay. Mayinnhan.com.vn là một trong những đơn vị uy tín chuyên cung cấp các sản phẩm tem nhãn decal, máy in nhãn chính hãng, tem decal in mã vạch, tem in sẵn theo yêu cầu và các dịch vụ lắp đặt dây chuyền sản xuất cho các nhà tại Việt Nam. Liên hệ ngay số hotline 0966.937.168 để được tư vấn và hỗ trợ nhanh chóng!